Eesti majandus on pikalt olnud languses, investeeringud kuivavad kokku ning turunduseelarves on järjest vähem resursse, ent müüke ja käivet on ju ometigi vaja. Turundusportfelli on

Aasta algul seavad inimesed ja ettevõtted eesmärke ning koostavad säravaid plaane. Samas teame, et koguni 90% eesmärkidest jääb saavutamata, sest puudub piisav võimekus plaane luua

Veebiseminaril saab konkreetsed vastused põhilistele raskustele, mida 30 aasta jooksul saadud kogemuste ja päriselu läbirääkimiste põhjal oskab välja tuua läbirääkimiste ekspert Georg Merilo. Seminar on

’’Inimesed on kõige tähtsamad meie organisatsioonis’’ - küllap on sellist kinnitust kuulnud nii mõnedki töötajad, sõltumata sektorist. Majanduslanguse ajal kipub prioriteedist saama unustus. Miks aga

Kuidas motiveerida töötajaid majanduslikult keerulisel ajal ja leida võimalusi arenguks? Pole see lihtne ei tööandjale, kes kulude real peab valikuid tegema ega töötajale, kes palganumbrit

Kes meist poleks kuulnud soovitust mõelda kastist välja? Aga mis oleks, kui otsiks ajal, kui kõik kastist välja kipuvad, loovaid lahendusi oma kasti sees? Või

Brändi hääl on see, kuidas ettevõte klientidega suhtleb. Brändi hääl on kirjalik suhtlemisviis klientide, koostööpartnerite ja ka avalikkusega. Nii sõnas, kirjas kui ka pildis. Selgelt

Iga ettevõte jutustab lugu. Ükskõik, mida või kuidas ka ei tehta, see kõneleb kliendiga. Ettevõtted, kes positiivselt eristuvad ja suudavad kliente oma looga ka kõnetada

Mille poolest erineb tippjuhi positsioon keskastme juhi ametikohast? Kuidas treenida end tõusma kesktasemelt tipptasemele? Miks peaksite hoolima sellest, kas tõusta karjääriredelil või keskenduda T-kompetentsidele? Nendel

Kas tegutsed turunduse, Google ADS, e-kirjade ja erinevate sisutekstidega? Kas sinu jaoks on tähtis tulemuslikkus ning püüad alati sõnu ritta seada võimalikult efektiivselt? Kas jälgid