- Veebileht
- Pood
- Sündmused
- Koolitused
- Tööjõu Akadeemia: Olulised protsessid tööjõu strateegias – sisseelamise toetamine, karjääri juhtimine ja väljajuhtimine.

Tööjõu Akadeemia: Olulised protsessid tööjõu strateegias – sisseelamise toetamine, karjääri juhtimine ja väljajuhtimine.
Tegemist on ühe mooduliga "Tööjõu Akadeemiast". Akadeemia raames keskendutakse tööturu vanuseliselt kahe haavatavaima sihtgrupi – ealiselt noorema ja elukogenud töötajate efektiivsema kaasamise ja rakendamise olulistele aspektidele tööelus. Akadeemia on loodud uute tööelu teadliku juhtimise ja tööjõustrateegia teadmiste kujundamise eesmärgil.
TOIMUMISE AEG JA KOHT
19. november 2025 kell 10.00-12.00 veebis
Mooduli sisu
Moodul keskendub olulisetele protsessidele tööjõu strateegias – sisseelamise toetamine, karjääri juhtimine ja väljajuhtimine. Uute töötajate sisseelamise toetamine ja lõppevate töösuhete lõpetamine ehk töötajate väljajuhtimine (outplacement) on organisatsiooni tööjõustrateegia algus- ja lõpp- punktiks. Uue töötaja sisseelamise toetamisel tuleks arvesse võtta täiskasvanud õppija eripärasid ja pidada silmas töötaja tööelu planeerimise pikemat vaadet, sest alati ei pruugi tööroll, millele töötaja on värvatud, olla tema võimekuse vaatest parimaks rakenduseks. Lõpp- punkt e väljajuhtimine võib jõuda tööandja lauale nii planeeritult, kui ka ootamatult ning kuidas neid suhteid juhtida terviklikult ja valutult vaatleme antud mooduli käigus.
Uue töötaja värbamisele eelnev ja järgnev sisseelamisprotsess koos vajalike tegevustega täiskasvanud õppija eripäradest lähtuvalt.
Töötaja tööelu planeerimine ja karjääri juhtimine, töömeetodid organisatsioonisiseseks karjäärijuhtimiseks ja planeerimiseks inimese elukaare vajadustest ja võimalustest lähtuvalt
Kuidas käituda, kui ümberõpe ja paindlikud töövõtted ei ole toonud kasu ja tekkib vajadus elukogenud töötaja väljajuhtimiseks
Tööalase karjääri ja õppimise suunamine, meetodid juhi tööriistakasti.
Alumni tööjõuresevi kaasamine ja kasutamine tuleviku töövajadustest lähtuvalt.
Praktiline näide organisatsiooni näitel erinevas vanuses töötajate karjääri kujundamisest. Esineja kooskõlastamisel.