Teadmata teadmatuste võimalused

Olen olnud aktiivselt ettevõtluses kuus aastat. Selle aja jooksul olen tundnud nii ettevõtluse valu kui ka võlu. Nende aastate jooksul olen pidevalt analüüsinud ennast ja ettevõtet ning selle käigus tajunud paralleele tippspordiga, kus tuleb ennast pidevalt ületada, et jõuda samm-sammult kõrgemasse liigasse säravaima medali poole. See kõik on justkui lihtne, kui vaid neid teadmata teadmatusi ei oleks.

Medaliväärilisi tulemusi pole
Ettevõtja eesmärk ei ole võistlustel kuldmedali võitmine. Tema eesmärk on pakkuda kliendile midagi väärtuslikku teistest paremini, innovaatilisemalt ja kasumlikumalt. Kuid kui tulla tagasi spordi juurde, siis tunnetan, et teeme Euroopa tasemel häid tulemusi, aga Euroopa meistriks ei ole veel tulnud. Vaja on julget visiooni, mõttemaailma muutust ja järjepidevat tööd. Et saada Euroopa meistriks, on vaja ennast arendada ja treenida. Seda tuleb teha nii nagu jõusaalis – pidevas kerges ülekoormuses.

Usun, et oleme ühe majandusliku arengu klaaslae puruks löönud ja tunneme praegu seda valu, mida tähendab järgmine suurem muutus. Viimaste kuude suur segadus maailmas on meie võimalus.

• Võimalus muutuda nõudlikumaks enda ja oma ettevõtete suhtes.
  Olla efektiivsem, kasutades uusi tehnoloogilisi võimalusi ja otsides võimalusi tehisaru kasutuselevõtuks oma igapäevatöös. Küsides endalt, kas järgmise Powerpointi esitluse tegemine peaks olema eraldiseisev töö, mille delegeerin edasi ja saan tagasi ikkagi vigasena, või annan sisendi tehisarule, mis genereerib esitluse koos proaktiivsete lisaküsimustega esitluse parendamiseks?
• Võimalus kasutada ära uusi võimalusi kaitse- ja sõjatööstuses.
  Kas olemasolev toode võiks lisaks tsiviilkasutusele olla tarvilik ka kaitse- ja sõjatööstuses ning kas seda võiks ka paralleelselt turundada?
• Võimalus olla valmis teadmata teadmatusteks.
  Kui tuua analooge võistluspurjetamisest, siis pärast koroonakriisi oli meil majanduses paar aastat tugev taganttuul. Kõik, kes oma majanduslaeva purjed üles said, suutsid saavutada täiesti arvestatava kiiruse. Nüüd, kus majandustuuled on muutunud ja tuleb teist aastat järjest vastu heitlikku tuult purjetada, on täpsete ja kiirete 90-kraadiste kursside vahetamine hädavajalik, et sihtmärgi poole liikuda. Eesti väiksus ja sellest tulenev asjade tegemise kiirus ning kohene tagasiside on meie tugevus ja võimalus saavutada häid tulemusi ja olla innovaatiline.
• Võimalus tegutseda.
  Tegutseme julgelt. Näitame eeskuju, et kui aeg on segane, siis meie oleme sihikindlad ja usaldusväärsed. Oma ettevõtete finantsiliselt jätkusuutlikuna hoidmisega näitame nii oma liitlastele kui ka vaenlastele, et oleme tugevad ja loome ettevõtluses paremat tänast ja homset.
• Võimalus klaaslaest edasi suruda.
  Aastaid on kestnud mitu järjestikust kriisi. Eelkõige koroona ja sõda Ukrainas on meid palju mõjutanud. Uuenduslikele ettevõtjatele võiksid kriisid meeldida. Kriisid aitavad leida fookust ja suunata energia tõhusalt uuele suunale. Oma olemuselt ei tohikski ettevõtja soovida midagi ennustatavat ja rutiinset. Need kriisid on meie võimalus klaaslaest edasi suruda.
• Võimalus valida, mitte tunda hirmu ega karta.
  Seda, kas me kardame ja tunneme hirmu uue ja tundmatu ees, saame ise valida. Hirmul on suured silmad. Hirmunud olles teen ma halbu ja kehvi otsuseid tunde pealt ilma poolt- ja vastuargumente läbi mõtlemata. Hirm ja kartus hoiavad kinni ega lase arenemiseks uusi lahendusi leida.

Segased ajad tuleb ära kasutada. See on Eesti võimalus silma paista. See on meie ettevõtete võimalus pakkuda innovaatilisi lahendusi, mida suurtel ja bürokraatlikel riikidel ja ettevõtetel on raske ellu viia.

Tegutseme ja võtame ette!

Artikkel ilmus kaubanduskoja ajakirjas Teataja 2/2025
Silver Pütsep, Top Marine infra OÜ tegevjuht ja omanik