Triinu meeskond on hetkel 30-liikmeline. Ta on varasemalt tegutsenud pikalt nii turunduse kui ka panganduse valdkonnas, töötanud era- ja rahvusvahelistes ettevõtetes. Omandanud Tartu Ülikoolis sotsiaalteaduste magistrikraadi turunduse ja finantsjuhtimise erialal.
Igal organisatsioonil on juht või juhid. Sõltuvalt ettevõtte suurusest lisaks kas erinevate valdkondade juhid või spetsialistid. Aga mida teha siis kui ettevõttes ei ole ei personalijuhti ega personalispetsialisti? Triin jagab oma kogemusi kahe asutuse ühendamisest, töökorralduste muudatustest ja teistest väljakutsetest kuidas juhtida personalijuhita.